企業對于任何一個老板就像自己的孩子一樣，請專業的管理人員和技術人員就是給孩子找保姆。但是保姆的素質參差不齊，很多時候老板很都在提高保姆的綜合素質，培養其自己公司的核心隊伍。

自動化設備企業與其他不同，快速消費品可以用廣告攻勢打開市場，能快速在短期獲得豐厚回報，如腦白金之類；這些在短時間里能有大收成，炒樓的就更快,一進一出,就是千百萬的利潤。

做自動化設備若要在行業里立于不敗之地強如同造就奧運的金牌選手，練好內功是唯一的出路。只有看準方向，選好有利潤的產品,依靠穩定的質量帶來穩定的客戶,從而為企業的發展壯大提供經費，不然一切都是空談。盈致自動化生產的點膠機、灌膠機、自動點膠機一直秉承著一絲之差，優劣分家的宗旨，為客戶做好的產品。

產品的性價比,就是常說的同等價格敢比質量,同等質量來比價格,如果做到了顧客說某家的產品不要錢白送都不要的,企業也就該完蛋了。

好的產品從哪里來？

設計人員說,是設計出來的,他們可以找出世界上無數的事例來說明這一點。

制造人員說,是制造出來的,他們同樣的可以找出無數的先進的事例來說明這一點。

品質人員說,是靠他們嚴格的質量管理體系督促出來的,照樣,他們也可以找出事跡一大堆。

其實,一個企業能有穩定的產品品質,是全民參與經營出來的.從設計工程師品質工程師制造工程師到去毛刺的雜工,他們都是一樣的重要.形成不了一個全民參與的品質概念,靠規章制度,苛刻的處罰條例,根本保障不了穩定的產品質量。設計的再好的東西,沒有前期質量控管規劃,在制過程監督,做出來必定是一堆垃圾。盈致點膠機嚴格按照國際質量標準執行。

顧客都是很聰明的,誰讓他上當一次,下次絕對不會再有你的機會。如果沒有穩定的客戶群,哪里來的經費供給企業的生存,更不要說發展了,客戶不穩定,軍心必定動搖,各種的問題自然的擺上了議事日程,員工聞風開始動搖,人員必定流失。這樣就算接到訂單了,一忙起來,招些新手,出些亂子,少不了處罰,一處罰,又流失,導致員工流動率居高不下，一個企業如此惡性循環如何發展…..

一流的企業靠建立行業標準，二流的靠賣專利，三流的靠制造加工。自動化設備企業，看似是以技術占主導地位的技術密集型企業，事實上必須要依靠完善的科學管理體制。